Ей судьба дала шанс

Наша рубрика - о тех женщинах, кто нашел место в этой жизни и состоялся как профессионал, как личность. В любой роли - матери, хозяйки, политика, учителя, список можно продолжать до бесконечности. Сегодня рассказ о председателе ПК «Дулевский фарфор» -
Наталье Николаевне ЗАХАРОВОЙ

Она из тех женщин, которых называют русскими красавицами: статная, светловолосая, с правильными чертами лица, большими голубыми глазами, доброй улыбкой. Все это создает образ бесконечно милый и гармоничный. Когда смотришь на такую женщину, остается приятное впечатление теплоты, домашнего уюта, покоя.

Мне довелось познакомиться с Натальей Николаевной три года тому назад. Тогда Дулевский фарфоровый завод переживал трудные времена. Ушел на заслуженный отдых знаменитый директор завода Михаил Борисович Борисов,и неизвестные люди стали скупать у пенсионеров акции. А каковы последствия подобных скупок — известно. Защищать завод бросилась женщина — Наталья Николаевна Захарова. Она работала начальником цеха сбыта ЗАО «Дулевский фарфор». Цех был современно оборудован, оснащен компьютерами. Работники быстро обслуживали покупателей со всей России и стран ближнего зарубежья.

Н.Н. Захарова

Наталья Николаевна думала, что спокойно доработает до заслуженного отдыха, но... не получилось. Когда родному заводу стала угрожать опасность, она сознательно оставила отлаженную и спокойную жизнь, знакомую до мельчайших подробностей, и пошла напролом, вступив на дорогу «войны».

Их всех членов совета директоров практически она одна поняла необходимость борьбы против скупки акций, борьбы за сохранение предприятия. При этом ее личного или корыстного интереса не было. У нее семья обеспечена, могла бы устраниться, выждать и не подвергать себя не только волнениям и переживаниям, но и настоящей опасности. Но не в ее правилах так поступать, Наталья Николаевна не оставила людей в беде. Все от рабочих до руководителей поверили и пошли за ней.

От имени коллектива эта женщина без амбиций, с мягким характером бросилась защищать предприятие. А рассуждала тогда так: «Эта проблема не только моя. За мной стоят три тысячи человек, из которых почти все женщины, и судьба старейшего фарфорового завода. У него славная история. Благодаря бывшему директору Михаилу Борисовичу Борисову предприятие было сохранено в самые трудные годы и начало постепенно обретать силу, как в этот момент началась скупка акций».

Произошло все так неожиданно и быстро, что никто ничего не понял, особенно пенсионеры, участь предприятия могла оказаться такой же печальной, как и многих других. Она убедила совет директоров и коллектив отстаивать предприятие, не допустить смены собственника.

Наталья Николаевна тогда на собрании «выступала» больше других, не только потому, что как экономист предвидела неблагоприятный конечный результат, но и как женщина, чья задача — созидание. Она не могла смириться с тем, что в современных условиях многое разрушается и мало что потом восстанавливается, как, например, Ликинская прядильно-ткацкая фабрика, да и другие предприятия. Многие ликинские производства банкротили, ли», продавали, обещали золотые горы, но потом работники остались не у дел. Наталья Николаевна ярко представила, что две с половиной тысячи женщин из их трехтысячного коллектива, ее знакомые, подруги, близкие люди тоже останутся без работы. Поэтому и пошла, что называется, ва-банк.

Н.Н. Захарова в музее Дулевского завода

Сегодня Наталья Николаевна Захарова удивляется: как она все выдержала. Но ведь победила. Конкретными делами помог предприятию губернатор Московской области Б.В.Громов.

Сказать, что прошедшие голы были трудными, значит, ничего не сказать. Чтобы прекратить скупку акций, оставался единственный путь — преобразовать предприятие в производственный кооператив, провести независимую оценку стоимости акции, и те 13 процентов, которые уже скупили, вернуть. И еще выкупить оставшиеся у пенсионеров. Пришлось впервые в истории завода залезть в долги и взять на эти цели 20 миллионов рублей кредита при годовой прибыли завода около 25 миллионов. И кредит, и проценты на него уже вернули. Сегодня повышена сумма выплат по дивидендам со ста рублей до пятисот.

Трудно выходило предприятие из долговой ямы, пришлось пойти на непопулярные меры. Недовольные были, при всей мягкости и доброте директору пришлось круто решать некоторые вопросы. «Лишних людей» не оставила на заводе и сокращение провела, конечно, с согласия совета директоров, объясняя, что это необходимо, чтобы выжить и сохранить предприятие. Но все обязательства, которые брала на себя Наталья Николаевна, вступая в должность, выполнила. Завод спасен.

Последние годы были экономически сложными не только для производства фарфора на Дулевском заводе, но и в целом по странс. Как раз началась экспансия дешевого китайского фарфора по демпинговым ценам. Отечественные производители, чтобы конкурировать с иностранным товаром, были вынуждены сознательно снижать рентабельность. Это позволило сохранить покупателя и положение на рынке.

Об этом Н. Н. Захарова говорила, когда в начале года прошла по цехам, чтобы отчитаться перед коллективом. Думала, завалят вопросами, но ее поняли. Приводимые факты и цифры убеждали сразу. Тем более, всем видны большие усилия по улучшению качества и белизны фарфора, эксперименты с обжигом изделий, поставка более высокосортного сырья...

Можно к положительным моментам причислить и кадровую политику. В феврале нынешнего года впервые даны объявления о наборе некоторых специалистов. Об этом Наталья Николаевна рассказывает с гордостью: «Мы планируем летом зажечь третью печь. Значит, вырастет выпуск продукции. Ее стали покупать с большим удовольствием. Как показало время, все «наелись» импортным фарфором, особенно предприятия общепита, которые первыми убедились, что наша посуда лучше. Качество импортной не выдерживает никакой критики, на ней моек через двадцать появляются трещины, она разваливается, а наша служит долго. Увеличилось количество частных заказов с предприятий, которые хотят иметь посуду с логотипами. Кроме того, для оптовых покупателей необходимо иметь запас продукции на складах. Очень хочется поднять заработную плату, но это зависит не только от меня или работы предприятия, политика государства не рассчитана на поддержку отечественного производителя».

О производстве Наталья Николаевна готова говорить бесконечно. Пробую перевести разговор на личное, она смеется: да завод для меня тоже личное, с ним связаны три десятилетия. О себе Наталья Николаевна рассказывает скупо, считая, что биография у нее самая обычная. Родилась в соседнем Петушинском районе, после школы приехала поступать в Ликино-Дулевский автомеханический техникум. В 1970 году вышла замуж и по направлению с мужем Николаем Михайловичем уехала работать в Белоруссию. Возвратились они только через три года. Закончила финансово-экономический институт, стала работать на ДФЗ. Начала работать контролером-приемщиком, была экспедитором, мастером, заместителем секретаря партийной организации, секретарем парткома. Сейчас многие умалчивают о таких фактах биографии, но только не Наталья Николаевна.

Она говорит: «В коммунистической партии были разные люди, но убежденность, порядочность отличали многих ее членов. Поэтому в перестроечные времена, когда начали вскрываться темные стороны, разочарование было очень болезненным. Трудно привыкнуть к крушению и развенчаниютого, во что верили. Сейчас пока нс вижу примеров для подражания ни в одной партии. Многие партийные структуры создаются явно для решения каких-то сиюминутных задач. Нет таких, как раньше, идеалов, таких созидателей и настоящих руководителей, каким был наш директор Михаил Борисович Борисов. Вот он для меня и сейчас пример для подражания».

В.В. Путин вручает награду М.Б.Борисову, директору ДФЗ

Наталья Николаевна еще не может произнести «бывший» директор: у Борисова она и многие другие учились хозяйственности, бережливости, заботе о завтрашнем дне предприятия и людях. Но мере сил и возможностей она проводит политику М. Б. Борисова. Именно поэтому «Дулевский фарфор'> получил диплом за третьс место во Всероссийском конкуpcc как предприятие высокой социальной эффективности. В тяжелое время завод не избавился, как многие другие, от социальных объектов, продолжает оказывать помощь ветеранам. Эта награда дорогого стоит, поскольку первые дипломы получили нефтяники и газовики. Предприятие легкой промышленности было единственным среди лауреатов.

Награда, полученная в Кремлевском дворце, залуженная. По праву можно гордиться тем, что несколько лет подряд продукция, как сказано в декларации качества,— «посуда фарфоровая бытового назначения, столовая, чайная, кофейная» — входит в число 100 лучших товаров России.

Сейчас Н.Н. Захарова борется за то, чтобы заводу дали возможность называться предприятием народно-художественного промысла. Это даст немного вздохнуть - уменьшится НДС, и тогда можно будет повысить зарплату. Невозможен выкуп земли, на которой расположены цеха предприятия по кадастровой оценке. Вот если хотя бы процента за 2,5 от стоимости. Пишет в правительство письма, а уж как там решат — неизвестно.

Наталью Николаевну волнует воспитание подрастающего поколения, поэтому она решила встречаться с молодежью города. Все-таки болит сердце многие школьники мало знают о таком крупном и уникальном заводе, его истории, людях, на нем работающих. Чтобы не выросли молодые люди Иванами, не помнящими родства. Ситуацию, как и многое другое, надо менять в лучшую сторону. Для этого Н.Н. Захарова стала и депутатом районного Совета.

Наталья Николаевна считает, что наше время не дает расслабляться, женщине-руководителю приходится всего добиваться с большим трудом, затрачивать силы и энергию, за все платить ценой нервных затрат. Но такова сегодня жизнь. Хорошо, что дома ее решение поддержали сразу и продолжают помогать. Ее муж НиколаЙ МихаЙлович возглавляет ОАО «Дулевский красочный завод» и сам понимает, каково приходится любому руководителю.

Наталья Николаевна справилась с испытанием. А судьба вовсе не случайно складывается у каждого по-разному. Во многом она зависит от характера и жизненных принципов. Ее кредо — никогда не оставаться в стороне, если можно помочь, если есть шанс. Муж, ребенок, дом отошли немного в тень, сегодня на первом плане остается работа. Такая жсшцина, как Наталья Николаевна, достойна уважения, ее любят и поддерживают. Многим мужчинам стоит поучиться у нее воле, выдержке, способности защищать свою позицию и рисковать ради людей.

Вера Кузьминых
«Орехово-Зуевская правда» 19 мая 2006 г. № 79 (19654)

Следующая страница: Дань моде - зеленоглазый тигренок