Фарфоровая история

Дулевский фарфоровый завод в постсоветский период

С начала 90-х годов каждый завод нашего профиля искал свои пути выживания. Кто-то перешел на выпуск посуды для общепита или совсем дешевой, отказавшись от живописи на фарфоре. Было время, когда и Дулевский завод был вынужден прекратить декодирование золотом, чтобы снизить цены на изделия, поскольку рынок был завален «копеечными» китайскими и украинскими чашками-блюдцами. Тем не менее, предприятие никогда не останавливалось, людям стабильно выплачивалась зарплата. А это немаловажно, так как многие производства тогда становились банкротами, их перепродавали, а рабочие вместо денег получали продукцию, которую выпускали. Нас сия чаша миновала.

Захарова Н.Н., директор ПК «Дулевский фарфор»

Весной 2002 года по состоянию здоровья директор М. Б. Борисов ушел на заслуженный отдых. Новым генеральным был избран Ю. П. Шинкаренко. А через полгода началась скупка акций предприятия. Схема захвата ЗАО была хорошо отработана. Теперь уже можно сказать, что цель преследовалась одна — уничтожить нас как конкурентов на рынке фарфора.

Все было тщательно подготовлено, просчитано, реестр акционеров оказался в руках у скупщиков. Начали с ветеранов, приобретая ценные бумаги, которые находились у тех на руках. Через два месяца к Новому году планировалось завладеть контрольным пакетом. Для нас это было шоком. Для дулевцев заводне только место работы. С ним связана жизнь многих поколений, династий, насчитывающих десятки лет. Каждого работника ДФЗ не покидало чувство, что пришли враги, которые начали разрушать его дом. Большинство на предприятии — женщины, они были охвачены страхом за свои семьи, за будущее детей.

Работники предприятия

Два месяца отчаяния и растерянности дорого обошлись. Было скуплено 11 процентов акций. Ситуация сложилась действительно непростой. «Прессовали» нас по полной программе. Не все выдержали. Медлить дальше было нельзя. Вот тогда на совете директоров встал ребром вопрос: кто не может бороться — отойди в сторону! Генеральный директор снял с себя полномочия. Получилось, что коллектив есть, а руководителя нет. В критический момент на завод приехал М. Б. Борисов. Провели совещание, желающих в сложный момент встать у руля не нашлось. Тогда Михаил Борисович сказал мне: «Ну что ж, Наталья, давай берись». Вот так, с его благословения меня избрали директором.

Самое тяжелое было — взять ответственность на себя, найти выход и помочь людям. Благодарю всех, кто остался тогда рядом, и в первую очередь подруг и коллег. Много чего пришлось пережить в тот период. Только за полгода у нас прошли три внеочередных собрания, пять арбитражных судов. Скупка акций была фактически остановлена. Нам пытались помешать вплоть до приезда команды в бронежилетах. Мы все выдержали и выстояли. Свое надежное плечо подставили ветераны, которые не продали свои акции чужакам, их купили работающие. Все понимали, что бьемся мы не корысти ради, а чтобы спасти завод.

Из закрытого акционерного общества мы преобразовались в производственный кооператив. Акции конвертировались в паи один к одному. А те, что успели «уйти», мы выкупили и погасили. Для этого пришлось залезть в долги.

Дулевский фарфор. Оформление заказа

Два года ушло на восстановление экономики, возврат кредита. Были предприняты усилия, чтобы вновь заявить о себе на рынке фарфора как о достойном производителе. Большую работу провели по обновлению ассортимента. Появилось много новых изделий. К этому времени потребности рынка в очередной раз изменились. Вновь стал «в ходу» наряду с дешевым и дорогой фарфор.

Дулевский завод, несмотря на массовое производство, выпускает и высокохудожественные изделия, а также посуду для кафе и ресторанов, скульптуру. Осваивает сувенирные изделия. Это помогает расширить круг покупателей. В сентябре 2006 года 10 процентов продукции было утверждено как продукт народно-художественного промысла. С целью продвижения на рынке фарфора завод участвует в выставках-ярмарках в различных регионах, выпускает новые каталоги. Это уже дало свои результаты. С прошлого года начался рост объемов продаж, появились наряду с постоянными новые крупные оптовые покупатели. В середине 2006 года мы зажгли третью печь.

В цехе готовой продукции ДФЗ

Прошедший 2006 год был для нас урожайным на награды. Наиболее ценные — это диплом III степени за участие во Всероссийском соревновании. Мы вошли в 1000 лучших предприятий России и вновь стали дипломантами конкурса «100 лучших товаров».

Солидный возраст, богатые традиции Дулевского завода обязывают нас хранить историю, чтобы не прерывалась связь времен. В 2002 году Московский фонд культуры восстановил могилу М. С. Кузнецова на Рогожском кладбище в Москве, а в прошлом году на доме, где жили Кузнецовы, на проспекте Мира, была открыта мемориальная доска. Мы оказали спонсорскую помощь.

Меняется потихоньку облик завода. Несмотря на трудности последних лет, много внимания уделяем капитальному ремонту крыш живописного, капсельного, формовочного цехов, цеха обжига, склада сырья, заводоуправления. Здание старое, затраты большие. Сейчас заменяем оконные рамы. Обновлены заводские фасады, они уже не выглядят ветхими и разбитыми. Благоустраивается территория у цехов, все больше появляется цветов.

В магазине Дулевского завода

К нам постоянно приезжают экскурсии. Мы идем на эти неудобства. Во-первых, хорошая реклама, во-вторых, реализация, так как каждый турист в заводском магазине покупает что-то на память. А мы больше уделяляем внимания культуре производства. С этой целыо отремонтирован ассортиментный кабинет, преображается местный музей, а также проходная.

Но главное наше богатство — люди, кто участвовал в расширении и реконструкции, создавал уникальные изделия или просто посуду для населения, кто давал жизнь, запуская фарфоровые изделия в производство. О них, наших рабочих, специалистах, руководителях, — рассказ впереди.

Н.Н. ЗАХАРОВА,
Директор ПК «Дулевский фарфор»
«Орехово-Зуевская правда», 17 февраля 2007 года, №26 (19809)

Следующая страница: Ей судьба дала шанс